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〃过了一会儿,我知道是自己不对,我心情太暴躁了。
我把他叫回来,然后对全班说:孩子们,我为我刚才脾气不好的情形向你们道歉。
刚才是我不对——不是他的错。
我很抱歉,尤其是对不其他。
我要更耐心一点。
那一天剩下来的时间一切就更好了。
我警告他们我不太舒服,要他们好好守规矩,事实上孩子们并不能十分了解,所以根本就没有注意。
但是在我承认了我的错,不是他的错以后,他们就很守规矩。
我想我是第一个问他们道歉的教师。”
在业务往来方面应用这条原则,往往能为公司保住顾客。
罗拔·毕克是一家暖气、冷气专利空气调节器制造公司的代表,他发现自己处在一种很糟糕的情况中。
他的公司和一家金属板公司做生意,有些电风扇要送到市区一幢正在建筑的大楼里,这家金属板公司打电话来要求把电风扇送去,但是由于毕克的公司出现差错,没有把电风扇送出去。
金属板公司的负责人未能在预定时间拿到电风扇,非常生气,表示不但以后不再跟毕克的公司做生意,并且要告毕克的公司没有按时送货,要毕克公司付出罚款。
毕克等这位负责人说完后,答复说:“我知道你是对的,我们公司确实不该不按时交货。
你是我们最好的顾客,这完全是我们的错,我们犯了错就应该尽量去改正。
我马上去租一辆卡车,亲自到公司去把电风扇拿来。
〃那个负责人已安静了下来,他告诉毕克不必专程去跑一趟,他会在大楼里做些其他工作,不让毕克的公司受到合约中罚款那一条的处分。
毕克说,如果没有上过卡耐基课程,不知道人际关系的这条原则,他可能会恼羞成怒,也发起脾气来,或者把错误推到别人身上,或者对那位负责人说话的态度表示不满。
结果由于他承认了错误,他也就保住了这位顾客。
每一位推销员都知道,要把东西卖出去,首先得引诱买者,使他有接纳的心态。
要做到这一点,推销员要想办法让买者对他所提出来的所有基本问题,都用〃对〃来答复。
有的人认为这是一种操纵的技巧,卡耐基不同意这种说法。
事实上,所有的卡耐基课程都充满了赞同的气氛。
他说:“使别人立刻说对,对是遵循古希腊苏格拉底使用的原则。”
苏格拉底从来不说别人错了,他提出对方必然要同意的问题,他一直追问下去,要对方一再承认〃对〃直到最后对方在不知不觉中得到苏格拉底要他得到的结论。
卡耐基各班的教学都使用苏格拉底这种办法,教师在一种赞同的气氛中教学,他根本不说〃不对〃,而是用肯定的方式来鼓励学生。
这种方法在帮助学员达到预期的教学目标上,非常有效,而学生把这种方法用在人际关系上,也同样有效。
人际关系原则有一条是让别人多谈,这也是推销员常常使用的一种方法。
佛罗里达州海雅利市姜生装备公司零件部经理乔治·奥尔生很重视这项原则。
他知道自己有个毛病,那就是如果让他来谈话,常常会把话题扯远了。
为了提醒自己不要忘记这项原则,他在公文包里贴了一张漫画,上面画着一个小人,有一副你从来没见过的大牙齿,还有一张大嘴巴。
每次他打开手提包,首先看到的就是这张夸张的漫画。
他报告说:“那个时候,我想得到一家大公司的合同。
我们去拜访采购部门的人,我只是提出问题而让人家去说个不停,这样我就知道他要什么。
事实上,就是因为我让他谈话,又注意听他谈话,才使他乐意和我签下合约。”
艾伦·梅约士非常愤怒和恼火,他刚订了一辆最新的胜利牌汽车,这是他的第一辆车,非常希望能到路上试试身手。
但原定星期三交货的日子过去了,车子仍未到,车行的技工又说下个星期一,但到时还是看不到车子。