2010年不可不读：《定位定天下》 朋友向我推荐《定位定天下》这本书，起初我并不想阅读。因为我先入为主地认定这又是一本市场炒作出来的东西，满篇正确的废话，读后不知所云。 碍于朋友的强烈推荐，我不得不试着读一下以好“交差”，但仅仅读了个开头，就觉得爱不释手。里面的东西实在太有用了，为什么广大的中小企业总是徘徊不前，为什么中国的企业辛辛苦苦的劳动最后却只是为外国公司打工，为什么宝洁公司的多元化战略风生水起，而我们的联想、海尔却一度被多元化搞得疲惫不堪？ 原来其根源就在于定位出现了问题，在消费者的眼里，诺基亚是手机的代名词，雕牌是洗衣粉的代名词，如果诺基亚生产洗发水，雕牌生产手机，相信每个消费者心中都觉得是件荒唐的事情。而恰恰我们很多的企业就在做这样的事情，海尔本来是白色家电的代名词，后来它不务正业生产手机，结果年年亏损，最后不得不放弃。 相信每一个中国企业的管理者都不缺乏雄心壮志，但如果我们不能做正确的事，就一定会败得体无完肤。而首先要做的正确的事，就是为产品进行恰当定位。 这本书最让我佩服的地方就在于其操作性，作者先是回答了什么是定位，接着讲述营销定位的四个步骤和十个方法，同时提醒读者要注意辩证地看待定位。针对当前激烈的市场竞争状态，市场细分的难度极大，作者又提出了反定位的观点，意在告诉中小企业，完全可以反败为胜，以弱胜强。同时，每一个理论后面都有生动的例子作为讲解，让我能够把里面的营养消化吸收。 好的东西要学会分享，希望有越来越多的人读到这本书。 定位定天下书讯 近日，一本《定位定天下》的经管图书引起了不少读者的兴趣。这是一本讲述应该如何通过定位进行品牌运作的书，旨在帮助中国企业的管理者，尤其是广大中小企业的管理者，打造出有核心竞争力的市场品牌。 同样的一双鞋，贴上耐克的商标可以卖几百块，不贴商标几十块都不好卖。作者用这样问题进入，深入地讲述了行业巨头们的品牌营销之路，同时，又对探讨了海尔、联想等中国优秀企业在品牌营销中犯下的错误。对志在...